連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

       開年即沖刺、奮戰(zhàn)開門紅；塔吊林立、機器轟鳴，工人們穿梭忙建設(shè)......在公司搬遷改造項目建設(shè)現(xiàn)場，展現(xiàn)出一派熱火朝天的忙碌景象。

       2024年是公司搬遷項目建設(shè)的收官之年，也是公司回歸運營、深化改革、破題解困、接續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。

       新年新氣象。今年以來，我公司認真貫徹落實市委十三屆七次全會精神，以“開年即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，時刻緊盯工程進度，勠力同心，攻堅克難，按下項目建設(shè)“加速鍵”，主體結(jié)構(gòu)封頂全部完成，為2024年起好步、開好局。

       2023年，公司將工作重心和人員力量放在搬遷項目建設(shè)一線，根據(jù)建設(shè)進展適時調(diào)整不同階段的組織架構(gòu)和工作策略，搬遷建設(shè)取得新提升。

       抓實主線進度。9月初，堅持以質(zhì)量和安全為前提、尊重規(guī)律實事求是、不浪費一天時間3個原則，分層次“家家到”過堂排實排定搬遷項目6個主施工標段總進度、節(jié)點進度和按月、周細分進度計劃。落地實施網(wǎng)格化管理，重抓人員、材料、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛性執(zhí)行、動態(tài)調(diào)度。

       攻克難點問題。堅持問題導(dǎo)向，以釘釘子韌勁逐個攻克解決了設(shè)計院出圖嚴重滯后、相關(guān)總包單位前期投標不規(guī)范和現(xiàn)場組織不得力、重點裝置區(qū)偏樁處理、關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造等問題。

       突出質(zhì)量根本。堅持為長遠計，制定嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量控制辦法。立足于專業(yè)的事專業(yè)人來干，引進第三方管理服務(wù)公司。嚴把施工隊伍資質(zhì)、施工安裝方案、進場材料質(zhì)量3個關(guān)口，嚴抓焊接、防腐、驗收3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

       強化安全管理。堅持安全在進度之上、“一把手”負總責(zé)，逐鏈條壓實施工、監(jiān)理、業(yè)主各方安全責(zé)任，強化全員全過程安全管理，對7個違章作業(yè)行為實行“零容忍”，從重處罰單位、人員立即清場，每月通報考核。

       嚴格成本控制。建立覆蓋采購、材料、簽證、付款、合同管理等全流程的成本控制制度，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟手段壓降成本，確保將建設(shè)費用控制在概算投資范圍內(nèi)。

       2024年，公司將堅定不移推進“高質(zhì)建設(shè)、成功開車、拓局脫困、謀劃未來”四項重點，聚焦聚力、擔(dān)當實干，力爭為連云港“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”注入高質(zhì)量發(fā)展新動能。

       聚焦遷建項目，始終把搬遷升級改造建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的主線和命脈，確保今年順利完成聯(lián)動試車，投料試生產(chǎn)；聚焦成功開車，以更高要求推進適崗培訓(xùn)與生產(chǎn)實操貫通， 以市場調(diào)研和采購保供等扎實舉措推進供銷與生產(chǎn)對接，全力以赴確保開車成功和生產(chǎn)經(jīng)營；聚焦拓局脫困，打好“資金風(fēng)險防控戰(zhàn)”、資產(chǎn)盤活攻堅戰(zhàn)、成本壓降翻身戰(zhàn)等三大戰(zhàn)役，窮盡一切資源和手段推進重點難點事項成功落地。聚焦謀劃未來。緊跟市委“定3年、謀8年、展望13年”的思路，努力開創(chuàng)實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略新局面。

       搬遷升級項目是公司高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。讓我們共同期待項目早日建成，讓今天的施工圖變成明天幸福的實景圖。